“所谓合规色妈妈成人，必须以业务真实性和往还合感性为根柢。”濒临慕名而至的一又友，老曾又一次不消婉词。

这句话，他说了千百遍，濒临新一又友，他总依然不厌其烦。当作广州创扶财总时间中心的时间合鼓舞谈主、创扶财务官独创东谈主之一的老曾，相当厌恶有好些同业只顾目下利益，迎合客户不讲原则给企业埋下大坑的作念法。同期他又恨铁不能钢，雇主们不懂财税很浅显，但平时全都不醉心税务合规，在盘算上如何洒脱如何来，一朝出了问题倏得被检察，又到处找干系找“各人”，病急乱投医，连接又被并不专科的机构再坑一趟。

在金融限制浸泡了30多年，老曾见过太多这么的案例。如今的他，就像一个老中医，专门为企业扶植财税疑难杂症。他比拟心爱一又友叫他企业大夫，学生时期他曾死力学医治病救东谈主，因为受到畴前“四化诞生”的感召临时改读自动截止专科，想不到今天不异干了大夫的事。

老曾说他的大学时期相当庆幸，成为国内当代截止限制不睦老师的大弟子，又贼人胆虚成为金融限制的第一代IT东谈主。因为不依从巨擘，他还一次性考过了注册司帐师的统统科目，转行成为国内最早一批的投行东谈主，专注于合规改制为企业上市铺路。机缘刚巧，他作念过和记黄埔旗下百佳公司中国区财务负责东谈主。之后还匡助广州国资旗下集团准备全体上市，径直操盘作念财务总监况兼身兼管销售的运营总监...。丰富的从业资格，让老曾酿成了真实的复合型各人，在治理复杂问题时庸碌会从常东谈主看来相当私有的角度切入，让事情变得浅易而明了。

老曾说，中国现时相当枯竭及格的财务总监，好多公司的财务总监，都是占着财务总监的岗亭干着财务司理的活。在他看来，财务总监是一个相当伏击的岗亭，一个及格的财务总监，必须能够站在雇主的角度考虑问题，同雇主一皆制定政策战术，把财务部门真实酿成公司发展的助推器，而不是局限于各式数字的盘算整理。这么，在公司的税务经管上，总监和雇主都会站在顶层联想的高度有恃无恐，既能作念到合规，又能作念到老本最低。即使遇到恐怕事件，也能实时草率搪塞。

可是，这么的财务总监确实是太难找了，老曾庸碌被一又友追着条款他保举财务总监，而我方又分身乏术。

2011年驱动，他驱动组建专科团队，把我方认同的、专科和东谈主品都信得过的各人组织在一皆，先从就业一又友作念起，承包一又友公司的财务总监业务。笔据需要，由不同的就业组对接不同的公司，每月或每周为客户财务作念梳理和交流。为了使团队责任愈加高效，老曾发达了IT和运营财务“详尽体”的上风，自主征战了一款BPM搭救系统，经由十几年的迭代升级，在现在严苛的税务检察搪塞业务上，达到远远非凡于同业的处理成果。说到这套唯独无二的系统，应用到财税限制则全都是件无心插柳的事，每次说到这，老曾都会不经意的线路一点欢畅的笑貌。

作念了几十年的企业合规就业，老曾以为他作念的事相当专诚想真谛。在狂暴的市集竞争中，再好的企业都有可能因为一皆税务处罚而倒地不起，对企业对国度，都是重大的吃亏。

2022年底，老曾率领的广州创扶财总时间中心矜重推出了“创扶财务官”合规品牌，专科为中小企业治理企业合规与政策升级问题。当作有国外东谈主才灭亡会与资深上市改制团队协力打造的高端就业品牌，老曾但愿将它作念成国内财税运营一体化合规限制的探索者，打造一流就业品牌，为真实想干一番功绩的企业主添砖加瓦。

推出二年多来，跟着金税四期的上线和利用，国度冉冉加大了对税务合规的经管力度，创扶财务官以财务专科为基础，与企业和政府主宰部门充分沟通，治理了多起毒手的案件，真实发达了“相助者”的作用，取得了企业和经管部门的认同和接待。

据不全都统计，在广州作念财税合规、税筹业务的公司粗犷有4000家，就连一些代理记账公司都在接帮企业“摆平”的业务。因此，老曾现在只提“税务检察搪塞”，不想提“税筹合规”，便是想和那些公司阔别开来。

企业跟东谈主一样，大无数都是病了才去医治，那就先治病吧，保健意志是要靠永恒累积才智竖立起来的。

老曾是典型的理工男，又是一个有信仰的东谈主，业内对他的评价是“有脾气”，他不是什么案子都接，正义、自制，是他作念东谈主作念事的一个伏击准则。

“咱们就作念靠谱的老中医色妈妈成人，能帮若干就若干吧！”，这是老曾的理论禅。